现代国企研究

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国企商业价值评价的新视角

——国企上市公司商业模式创新50强评价成果发布

2014年11月25日,由国务院国资委新闻中心中央企业媒体联盟和《现代国企研究》杂志主办的“第二届现代国企发展论坛”发布了国有上市公司“商业模式创新50强”名单和案例评价。
国有上市公司“商业模式创新50强”名单由中国人民大学商学院产业研究中心研发完成,紧扣经济全球化背景及中国国有企业改革的热点,是目前国内学界首次从国企上市公司商业模式创新角度所做的研究和发布。
从世界范围来看,世界经济呈现一体化趋势,伴随着信息化发展和互联网的出现,人类社会呈现一种整体的创新热潮。发达国家已经从要素驱动、投资驱动向创新驱动转向,中国的先进企业也正从“仿制”,“制造”向“创造”转换。创新驱动中能为企业提供较高利润回报和持续竞争优势的,就是商业模式创新。当前,混合所有制是新一轮深化国企改革的重要抓手和突破点,是深化大型与特大型国企改革的方向。混合所有制除了资本层面的混合外,更重要的是国有企业与非国有企业在经营战略、发展方向上的协调,或者更概括地说,是应该将原有不同企业的商业模式进行有效衔接。因此,一方面混合所有制是商业模式创新的背景,一方面商业模式创新也有利于国企成功地实施混合所有制。
国有上市公司“商业模式创新50强”名单以1038家国有企业上市公司为评估对象,通过对国有企业上市公司战略模式、运营模式、营销模式、盈利模式与核心能力模式的评估,结合定量评估与定性评估的方法,评选出了共10个行业50家商业模式创新表现突出的企业(排名不分先后)。该榜单以商业模式评估为基础,结合中国实践与国有企业的特点,具有理论上的严谨性与现实上的针对性。
中国人民大学商学院产业研究中心副主任、博士后邵洪波进行了题为“全球化背景下国有上市公司商业模式创新案例评价”的主题演讲。邵洪波博士由本轮国企改革的领跑者中国石化销售公司的混合所有制和商业模式创新引入话题,他认为,在全球化、网络化、中国崛起的时代大背景下,价值观念创新对国企商业模式的价值有巨大影响,“战略—商业模式”的协同一致是国企发展的关键因素。“战略—商业模式”协同需要解决三个问题:国有企业由市场导向还是行政导向?是运营主导还是核心能力主导?是领导者创新还是系统创新?针对上述问题,国有企业应当勇于打破既有传统和观念,以市场为导向,以运营为基础,以人的全面成长为核心,以战略与商业模式的完美结合为结果,进行商业模式的系统创新。同时,全球化是世界经济的发展趋势,也是大型以及特大型国有企业未来的战略发展方向。国企商业模式创新应积极寻求融入全球价值链,在中国“一带一路”国家战略引领下,由全球价值链升级至全球价值网络。邵博士希望通过整合学界、咨询界、培训界有志之士共同努力,建立高端研究平台,服务于国企商业模式创新。
随后,就国企及上市公司国企商业模式创新,从“是什么”、“为什么”、“怎么做”几个角度,邀请了学届、产业界的嘉宾围坐对话,就相关话题展开了热烈讨论,大家对成立国有企业案例研究中心表达了由衷的热情,并期待榜单入围企业案例能够陆续发表在《现代国企研究》上。
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