现代国企研究

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近期活动

 

《现代国企研究》部分专题座谈会纪要

(一)

会议名称:《现代国企研究》央企作者(读者)座谈会

会议时间20111115

参会嘉宾:刘其先、叶建华、汪晓、于雪、许楠楠

刘其先(新兴际华集团党群工作部部长、企业文化部总经理)

《现代国企研究》杂志符合国资委对央企的导向,能够主动约稿,通过选题立项的方式组织稿件,这一点有别于社会上很多“来料加工型”的期刊,即作者投什么稿件,就拼凑成一本杂志。杂志定位高,立足于面向兵器以外的全部国有企业,而且还拥有强大的集团公司作为后盾,这一点非常难能可贵,这意味着可以安心做一项事业,而不是在经营的压力下做推销。

建议杂志拓宽渠道和稿源,围绕除央企以外的地方国有企业的有思想的管理者们,比如青岛市属的海尔集团公司等约稿。

叶建华(中国化工集团办公室副主任)

现在的企业领导因面对大量的信息而产生“阅读疲劳”的特点,很难花大量时间通读一本刊物。办刊物必须要弄清楚读者对象是谁?他们需要什么?我们能提供什么?

《现代国企研究》约稿层次较高,中国化工也有很多值得借鉴的经验和案例,诸如国际并购背后成功的逻辑等可供贵杂志参考。建议适当挑选2-3个在业界有知名度、有思想的人做专栏作家;每个时期都要研究当前企业高管关注的问题,除了大政方针以外,还有领导个人关心的一些兴趣类的短小文章。

汪晓(中国通用技术集团公司风险管控与信息总部经理)

近年来中央企业的管理水平在不断提高,过去国资委开会是国际咨询公司台上讲,中央企业下面听,现在成了中央企业台上讲,咨询公司下面听了。在这种背景下创办《现代国企研究》的立意高!

现在的信息量都很大,《现代国企研究》要突出什么?还是应该落在“研究”上。一定要紧跟国资委的动向,比如现在国资委提出的“世界一流”(国企做优做强战略目标)的13个内涵——“四强、四优、五个战略”,杂志能否提供专题和案例配合国资委的导向刊发;要与国资委、央企、学术界加强沟通,建立相对固定的联系。

于雪(中粮集团公司公关部秘书)

    贵刊有特色,若干通讯报道比不上一篇研究文章;《企业中粮》刊物里的宁高宁的文章与《现代国企研究》进行分享;建立特约记者队伍,相当于外脑与信息采集点,中粮的经验是与农业部、商务部等相关机构设立特约记者。

许楠楠(华电国际电力股份公司政治工作部)

《现代国企研究》杂志宗旨可以理解为“思国企之道、破国企之题、展国企形象、推国企发展”。建议编辑部可以参考我们的经验,建立QQ“特约记者”群,而且逐渐细化到栏目,编辑可以把策划或稿件需求公开到QQ群中,这个群里的各种资源都可以调动起来,不光是文章,还有摄影作品也能进行分享、交流。


(二)

会议名称:《现代国企研究》选题策划座谈会

会议时间2012327

参会嘉宾许保利 范黎波朱光明 郑萍 陆志明 董白云 甘露

许保利 (国务院国资委研究中心竞争力研究部部长)

贵刊的发展目标是,当读者希望了解“国有企业的发展情况”就想到看看《现代国企研究》!研究央企应该关注以下几个问题:

一是如何看待国有企业与中国经济的发展关系?与市场经济是否相悖,如果相悖,那未来是否还有存在的价值?可以刊登不同的观点进行争鸣。

二是国企的制度变迁、制度的效率问题。下一阶段的改革,国企应该采用什么样的制度?从根本上说,中央企业并不是真正意义上的企业或公司概念(与波音、通用等相比),而是某种意义上的“独立法人联合体”。

三是国企研究问题的方法和思维方式要转变。赞同西方企业的研究方法总是从具体问题出发最后推导出规律。例如,马克思就是从研究“商品交换”,从而发现并从制度层面推导出资本主义必然灭亡的规律。

范黎波 (对外经贸大学国际商学院教授)

过去的10年,特别是近5年是国有企业发展的黄金时期,这得益于市场化,但又面临着市场化带来的难题和挑战。《现代国企研究》杂志应重点研究以下几个问题:

一是央企的产业链建设问题。仅仅建个品牌、搞个渠道、收购个企业就是央企这个身份该做的事情吗?

二是央企的领导问题,即需不需要战略型领导?中国特色的央企领导到底应该是战略型的还是事务型(管家型)的?

三是央企的合法性问题。央企的存在、经营等是否合法?例如,国家电网公司,在超高压输电和智能电网方面为国家做出卓越的成绩,但目前正从行业垄断向经营垄断迅速蔓延,极大的破坏了市场经济秩序,副作用正在挑战积极面。

四是央企的战略评估。当前,央企考评多半还是依据财务指标。然而,国际知名公司例如雀巢已经摒弃财务指标考评模式,不再评价过去怎么样,更要评估未来和战略对不对。

五是标杆学习。在西方跨国公司和央企之间进行同业对标,我们不予以评价,就是展示二者的异质性。例如,雀巢和中粮在产品质量、劳工问题等各个方面的异质性。

朱光明 (中国长江三峡集团新闻宣传中心主任)

贵刊可加强宣传央企的海外战略,目前西方敌对势力把央企的海外战略渲染成搞掠夺和殖民,迫切需要正确舆论导向的研究文章。长江三峡集团就是一家输出“标准”的大企业,因为“走出去”有四个层次,从低到高依次是:劳务、承包、投资和标准,三峡集团已经站在了第四个层次,并且带动了“国家团队”以全产业链走出去。贵刊特色是理论研究和经验传承,但理论不能太深奥,否则就不适于企业家阅读了,应该易于指导实践、启发读者。

郑萍 (国家开发投资公司新闻处处长)

作为央企读者,我们希望看什么内容呢?

首先是战略问题。国投是53家中非产业型的央企,2003年以来受战略引领得益不浅,所以我们非常赞同范教授提到的央企该做什么和对不对的问题。另一方面是社会责任,国投天津海水淡化项目7元成本/吨,售价4/吨,要让社会充分了解央企的价值和责任,不是什么赚钱就投什么!

二是央企内部产业链和价值链如何串联起来?建立现代企业法人治理结构容易,但有效运转非常难。

三是研究类杂志需要进行调研大家共通的问题,在国企改革的大背景下,过去干了些什么?将来怎么干?

四是对于国际化业务,国家战略如何指导?目前的情况是央企和其他国企在海外一团乱战。相反,日本企业国家战略总是指导“国家团队”出击,即全产业链走出去。

五是央企国际化公共关系建设要先行。这一点作为整体战略的一部分应该得到重视,谁来做一个敢于在公众面前自我批判的企业?

陆志明 (中国电力国际发展有限公司企业文化部媒体关系经理)

作为电力行业的企业,基层疲于应付上面的各项任务和考核,没有时间沉下来思考问题,又常常遇到前一批政策与新一批政策互相矛盾的情况,这是目前我们的现状。我个人负责企业的舆情检测,比较关注这方面的东西。

董白云 (中国电子信息产业集团有限公司党群工作部干事)

杂志研究要分层次,在实践上可选取“他山之石”、“典型案例”,每个篇幅不一定长,但可以多一些;理论上(以境界文化栏目为例)可选编现代企业管理哲学和学者、高层管理者的思想心得。

杂志受众要分层次,可分为针对高中低不同的读者群体。在速读信息的时代,也可以借鉴新技术,从微博到“微研究”、“微评论”,篇幅不宜太长,收集刊载这类信息。

甘露 (中国铝业公司新闻中心业务主管)

中铝经历金融危机和运营转型后得出的结论是:有些成功经验,不是人为设计出来的,而是在市场竞争中由“生存问题”逼出来的。


(三)

会议名称:《现代国企研究》管理提升栏目座谈会

会议时间2012628

参会嘉宾周放生 王志钢鲁桐 邓小军

韩丽群 李亚明 张驰 刘文波

国务院国资委改革局原副局长周放生

国企的出路在改革,而不是固守和倒退,不是恢复计划经济。这些年国企经济效益好得益于改革和经济周期,目前的国企改革步伐有所放缓甚至停滞,值得注意。建议杂志要定位在“国企改革”这个命题上,要允许有不同的观点交锋,只有一种声音,杂志就没有生命力了。他赞同杂志搞案例研究,现在泛泛研究、夸夸其谈和空洞的文章太多。然而案例是比较难写的,企业自己写自己的案例不行,容易一片叫好声,要形成调查研究的风气,由局外人写更好。中国企业联合会每年的管理现代化的案例最后都束之高阁,没有产生实际的价值;虽然后期通过经验交流会加以解决,但仍旧存在次数太少和一线管理人员参与不足的问题。

中国社会科学院公司治理研究中心主任鲁桐

尽管去年中国有69家企业进入了世界500强名单,但纵观世界一流企业的特点——创新改变世界、品牌影响力和市场占有率等要素指标,我们不缺乏大企业,却缺乏世界一流企业另外,关于公有制的控制力的争论,一直以来非要强调和固守80%以上的完全控股等等,这种“山大王”模式不像企业,更谈不上现代企业党的领导应该体现在政治领导上而不是管理层面的领导,这里存在实现现代公司治理的文化难题。杂志的生命力要有思想性、理论性和实践性,争论那些引发社会发展的一些重大问题、有困惑的问题,成为讲真话的平台。贵刊可以做得比《财经》这类激进的刊物“保守”一些,但并不意味着可以没有思想。

国资委研究中心主任助理王志钢

中国的国有企业近年来在世界国有企业发展史上创造了奇迹,但国有企业、国有经济与市场经济该如何有机结合,需要探索;我们的宣传不能只谈央企成绩,重点要放在“过程”中,这样自然会树立央企的正面形象;国有企业的成绩不是“垄断”两个字自然得来的,计划经济时代更“垄断”,成绩绝对不如今天。杂志开辟争鸣栏目对生命力有好处,但难在不易把握、有风险性。现在国企改革又走到了一个十字路口,下一步杂志要探索未来的路。

中国中化集团战略规划部副总经理邓小军

杂志管理提升年活动案例不能做成纯宣传案例,既要借势国资委的渠道引起央企关注,又不要简单成为国资委活动的“宣传园地”。

中国电子信息产业集团办公厅研究室副处长韩丽群

目前各央企都处于管理提升活动自我诊断的阶段,正在摸索究竟该怎么做。事实上,管理提升不仅仅是为了应付国资委,更是央企的内生需要。《现代国企研究》如果能够引入国内外高水平专家在这方面给予指导性的,或者是对标研究更佳,即“管理提升的方法论”。

神华集团新闻宣传部经理张驰

杂志要在市场中有一席之地,一头要抓国资委,另一头要抓研究机构(意见领袖),多去央企看看,实践出真知。

《中国航空报》总编室副主任刘文波

在反驳“倒国企”声音中,需要有理论的支撑,不用回避争论。杂志要利用各个央企的研究机构,也不要排除外企、民企的优秀经验,多与其他媒体合作。

《中国兵工报》副主编李亚明

《现代国企研究》的刊名就透露出一种温和有力的信息,“温和”意味着不要过分激进,“有力”则应反映思想深度。

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